Кадровая политика и корпоративная культура
В 2019 году была утверждена актуализированная Кадровая политика Группы компаний «Зарубежнефть» на 2019–2023 годы.
Кадровая политика опирается на Корпоративную стратегию развития АО «Зарубежнефть», которая определяет основные цели и направления развития Группы компаний «Зарубежнефть» и направлена на поддержку ее реализации.
Главная цель Кадровой политики – достижение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая:
- мотивирует каждого работника к достижению целей в соответствии с Корпоративной стратегией развития;
- позволяет объективно оценить степень достижения результатов;
- справедливо вознаграждает и поощряет за их достижения.
Основные принципы Кадровой политики:
- обеспечение потребности бизнес-направлений Группы компаний «Зарубежнефть» в высококвалифицированных специалистах (за счет как внутренних, так и внешних кандидатов);
- постоянное развитие и обучение наиболее активных и перспективных работников (кадровый резерв, Nestro Lead, конкурсы профессионального мастерства);
- непрерывное совершенствование системы вознаграждения и социального пакета;
- использование объективной и прозрачной системы оценки результативности;
- создание благоприятной корпоративной культуры;
- безусловное соблюдение трудового законодательства Российской Федерации и стран присутствия.
Численность и структура персонала
В 2019 году численность работников, входящих в Группу компаний «Зарубежнефть», составила 12 588 человек, что на 1 % ниже показателя 2018 года. В целом среднесписочная численность работников Группы компаний «Зарубежнефть» имеет тенденцию к снижению, что обусловлено мероприятиями по повышению эффективности деятельности. Численность работников по сегменту «Нефтепереработка и сбыт» в Боснии и Герцеговине снизилась на 9,4 %. Несмотря на снижение численности в СП «Вьетсовпетро», в связи с созданием в августе 2019 года СП ООО «ANDIJАNPETRO» в Узбекистане численность по сегменту «Геологоразведка и добыча» практически не изменилась. Рост численности в сегменте «Сервисные и прочие активы» связан с расширением деятельности АО «РМНТК Нефтеотдача» и ООО «Зарубежнефтестроймонтаж».
Направление деятельности | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | +/– | Динамика, % |
---|---|---|---|---|---|---|
Управляющая компания | 322 | 326 | 317 | 315 | –2 | –1 |
Представительства и филиалы АО «Зарубежнефть» | 26 | 25 | 24 | 24 | 0 | 0 |
Геологоразведка и добыча | 9 402 | 8 813 | 8 415 | 8 408 | –7 | 0 |
Нефтепереработка и сбыт | 2 127 | 2 073 | 2 029 | 1 839 | –190 | –9 |
Сервисные и прочие активы | 1 969 | 2 008 | 1 896 | 2 002 | 106 | 6 |
Итого | 13 846 | 13 245 | 12 681 | 12 588 | –93 | –1 |
Сегмент «Геологоразведка и добыча» традиционно остается приоритетным направлением развития Группы компаний «Зарубежнефть», на него приходится 67 % всего персонала.
Сфера нефтедобычи связана с большими физическими нагрузками, работой на удаленных месторождениях и вахтовым методом организации работ, поэтому 82 % персонала Группы компаний составляют мужчины.