Реализация проектов внутрикорпоративных улучшений
Ключевым инструментом, позволяющим внедрять изменения внутри Компании, является отработанная многолетней практикой система реализации проектов улучшений.
Портфель проектов улучшений в АО «Зарубежнефть» формируется с 2013 года, расширяя периметр, и на сегодняшний день насчитывает уже 115 реализованных проектов (с учетом проектов технологического развития).
Формирование пула проектов и определение векторов дальнейшего развития Компании производится ежегодно в начале года по итогам проведения стратегической сессии руководства, годовой защиты КПЭ и принятия решений по тиражированию успешных проектов. В 2019 году портфель проектов был уточнен и отранжирован с учетом четырех стратегических фокусов, направленных на успешное выполнение второго этапа корпоративной Стратегии, и включал в себя 66 проектов изменений, при этом:
- 24 проекта изменений вошли в 4 стратегических фокуса, 8 были успешно завершены в 2019 году;
- 42 проекта изменений были направлены на поддержание действующих процессов и систем, из них в 2019 году завершен 21 проект.
На всех этапах жизненного цикла реализации проектов изменений:
- осуществляется система ежемесячного мониторинга и отчетности проектов изменений;
- организована экспертная поддержка проектов, в том числе с привлечением внешних экспертов и экспертов ДО;
- проводятся опросы / запрашивается обратная связь с целью качественной оценки и подтверждения результатов.
Ключевые нововведения 2019 года
Обновленная классификация проектов
В рамках реализации стратегических целей Компании были определены четыре ключевых фокуса: «Экспансия», «Технологическое лидерство», «Корпоративная эволюция»2019 года особое внимание уделяется проектам, которые вошли или были инициированы в рамках стратегических фокусов. Проекты, переходящие с предыдущего года, были классифицированы как дополнительные инициативы, направленные на поддержание действующих процессов и систем.
| Проекты технологического развития |
|---|
| Разработка pre-FEED для подводного добычного комплекса Блока 12/11 |
| Цель проекта – повышение экономической эффективности разработки месторождений газа на Блоке 12/11. Достигнутые результаты:
|
| Разработка концепции по вовлечению в разработку маргинальных участков Блока 09-1 |
| Цель проекта – предложить технико-технологические мероприятия для экономически эффективного развития низкорентабельных/маргинальных месторождений/участков СП «Вьетсовпетро». Достигнутые результаты:
|
| Увеличение ресурсной базы Блока 09-1 СП «Вьетсовпетро» на основе новых данных бурения и сейсморазведки 3D/4C |
| Цель проекта – использование новых данных по сейсморазведке 3D/4C и результатов разведочного бурения для поиска новых залежей-спутников, имеющихся на Блоке 09-1 месторождений. Достигнутые результаты:
|
| Цель проекта – повышение эффективности управления работами по освоению, текущему и капитальному ремонту скважин (ОТКРС). Достижение коэффициента производительного времени бригадами ОТКРС в 2019 году – не менее 0,95. Достигнутые результаты:
|
| Проекты улучшений |
|---|
| Fast Track |
| Цель проекта – применение комплекса организационных и информационных мер в сочетании с усовершенствованием алгоритмов документооборота и запросов между Корпоративным центром и ДО, направленного на снижение степени формализма. Выявление и устранение топ-деструкторов во всех уровнях отчетности, сокращение излишнего документооборота. Достигнутые результаты:
|
| Автоматизация бизнес-процессов с применением ИТ-систем класса BPM |
| Цель проекта – выстраивание пилотного сквозного процесса в единой ИТ-системе. Достигнутые результаты автоматизации инвестиционного процесса:
|
| Юридически значимый электронный документооборот |
| Цель проекта – снижение объема бумажного документооборота при заключении договоров, повышение эффективности и снижение трудозатрат работников, оптимизация доступа и хранения оригиналов документов. Достигнутые результаты:
|
| Стандарт работы руководителя |
| Цель проекта – создание единого стандарта деятельности руководителей разных уровней и обеспечение единства и согласованности управленческих действий всех подразделений Компании. Достигнутые результаты:
|